供应链管理实践——走进怡亚通

发布时间：2023-06-21

6月

时间和日期

2023-06-14 (星期三) 00:00 上午

香港中文大学（深圳）2022级金融EMBA博文班及供应链与物流管理专业同学代表（以下简称港中深FEMBA代表团）在经管学院副院长佟世璐教授的带领下，于6月14日到访深圳市怡亚通供应链股份有限公司（以下简称怡亚通公司），进行了一次解析供应链服务如何创新的交流活动，旨在考察学习怡亚通公司在企业数字化服务、品牌运营服务与跨境物流服务方面的经验。

香港中文大学（深圳）金融EMBA

秉承“结合传统与现代，融会中国与西方”的精神，注重前沿金融知识和管理通识，强调未来科技（大数据、人工智能、区块链）在商业实践中的应用。致力于培养兼备金融战略思维和创新实践精神的高级管理人才，引领企业家成长为具有大格局、大战略、大思维的商业领袖。

此次交流活动涵盖企业数字化管理、品牌运营、跨境物流三大领域。港中深FEMBA代表团成员与怡亚通公司的高管进行了深度交流，探讨了“企业内功修炼”领域的服务理念和落实执行方法。

深圳市怡亚通供应链股份有限公司

中国首家上市供应链公司（股票代码002183），是以物流为基础，以数字化、扁平化、共享化、去中心化的供应链“1+n”平台为载体，以“供应链+产业链”服务为核心，助力客户实现市场份额保量增量，提升核心竞争力的整合型运营服务商，在职员工近万人，2022年业务量超1000亿元，2022《财富》中国500强排名193位。

怡亚通服务网络遍布中国大陆320多个大中城市及中国香港、新加坡、美国等10多个国家或地区，覆盖全国200多万家终端门店，为宝洁、联合利华、GE、飞利浦等100多家世界500强企业及2600多家知名企业提供高效的供应链服务。

走进怡亚通

怡亚通同事带领港中深FEMBA代表团参观了怡亚通体验馆、科技馆等地，深入了解了怡亚通公司的发展历程与商业模式。

代表团成员在参观过程中获得了宝贵的经验和知识，对供应链领域的过去、现状与未来发展有了更深入的了解。

在接下来的座谈分享会上，怡亚通高管为代表团学员们分享了“企业内功修炼”领域的精彩内容。

PART 1

企业数字化服务

怡亚通大唐秘造品牌副总裁王庆福先生

丰总为我们点明，企业的健康发展离不开数字一体化，数字化可以解决企业在处理繁杂的即时产生的所有货物、人员、财务数据冲突问题，数字化建设体现在企业日常运营的各个小细节上。

并为我们介绍了——

企业数字化转型的注意事项
企业如何将线下优势转移向线上
怡亚通对合作伙伴的系统化支持内容

PART 2

白酒品类品牌运营

怡亚通大唐秘造品牌副总裁王庆福先生

王总总结的十分精妙——品牌的基础是供应链，而供应链的尽头是品牌，供应链服务品牌，品牌反哺供应链，供应链机制就是中国品牌的制胜之道。

分享了大量的品牌案例，来阐述品牌的意义和品牌的三个发展阶段。

“品牌的意义在于人们心智的联想，来源于所有接触点的综合体验，是在员工、产品、服务向这个世界呈现之后，引发人们的感受、思考和行动。

品牌发展的三个阶段： 1.0 品牌支持业务有品牌规划，但缺乏专业性和系统性的品牌组织机制，品牌相对于业务还只是处于支持的角色 2.0 品牌融合业务有品牌的管理机制，定期追踪品牌的价值，品牌传播营销成了系统，有效果，且能衡量品牌的效益 3.0 品牌引领业务

员工对品牌的忠诚度,品牌打造生活文化”

同时，王总分享了怡亚通的酒类品牌供应链思维及供应链营销合作模式，通过流通消费+战略投资的模式打造酒类品牌商业生态，用3.0的供应链平台去赋能1.0的品牌，通过产品创新，营销创新，渠道创新和服务创新去打造品牌,将所有合作伙伴都纳入营销链条，赋予合作伙伴营销的权利，从而将消费者、合作伙伴转变为利益共同体。

PART 3

跨境物流服务如何做大做强

怡亚通物流常务副总裁姚继胤

姚总讲述了物流平台如何打造物流生态，如何与当前局势紧密结合的问题，令我们耳目一新。

物流的创新思路

1.商业模式创新引入数字货运科技变革传统物流模式，线上线下境内境外全覆盖，搭建自有物联网体系——数据中心——综合物流/数字货源/跨境物流等不同业务模块，实现从三方物流到供应链解决方案的升级。 2.传统物流创新建立全平台物流运营中心，整合区域经销商自有物流，由竞争关系变更成赋能关系。同时，怡亚通响应国家对网络货运平台全流程监管要求，链接上游企业和下游司机，打造智能共享型数字供应平台（类似滴滴之于司机与乘客），使物流生态健康发展。 3.跨境物流创新

搭建全自动智能仓网体系，还要建设国际多式联运新通道。打造一带一路跨境供应链体系，这是怡亚通布局国际资源型的供应链大战略的一环，最终实现商流、物流、信息流一体化，这也是怡亚通的历史使命。

PART 4

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