2023年9月21日，香港中文大学（深圳）金融EMBA学子走进香港冯氏集团，交流学习冯氏集团在数字化发展的心得体验，与集团旗下利洋针织（香港）有限公司首席运营官陈永安先生探讨全球供应链形势。

关于香港冯氏集团

冯氏集团（原利丰集团）创立于 1906 年，经过 117 年的发展，公司已经成为全球最大的消费品供应链龙头，是香港最大的贸易公司之一。在全球超过 40 个国家和地区拥有 350 多个办事处及配送中心，并组织和协调超过 5,000 家全球供应商网络，为全球数以千计零售商和知名品牌商提供全球供应链管理服务。

香港冯氏从一家传统贸易商发展成为供应链管理王者，其在公司战略、组织架构、流程设计等方面均有所长，具备超一流的体系化信息系统。虽然不是技术型企业，但冯氏集团却被美国《连线》杂志列入世界前40名IT公司。通过信息系统的加持，集团不断优化其供应链网络，以最小的成本完成从采购到满足最终客户的所有流程，实现了“在正确的操作成本前提下，以正确的价格，在正确的时间，将正确的质量、数量的商品送到正确的地点”，并使整个产业系统的所有权成本最小的供应链管理目标。 

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致力数字化转型，以智慧驱动生产力

陈先生介绍到，传统公司员工更多专注于传统工艺，而科技人员不了解传统工艺流程，将两者结合的过程，是从零开始的艰难探索过程。利洋集团技术工作人员深入一线，学习了解传统工艺，发掘技术支持下减少耗材及发展功能性纺织品的必要性和可行性。利洋与日本、德国、中国内地高端机器生产商合作，使用耗能更少的制造机器，有效减少生产成本。

加速新材料产品开发，带动纺织品转型升级

在材料开发方面，目前市场对纺织品材料的功能性存在需求，但市面上大部分材料仅有薄弱的功能性，面对这种情况，利洋与香港研究院合作，开发新型功能性材料，带动纺织品转型升级。

陈先生谈到，利洋开发的是一个IP（intellectual property知识产权），一个公司handle（处理）所有的生产材料的可能性较小，必须要找到合适的合作伙伴。例如利洋和一家国有企业合作，该企业对市场有更深入的了解，而利洋则提供知识产权，通过这样的合作，就可以达到win-win（双赢）的局面。而像是super-fiber（超级纤维）这个产品，利洋和韩国一家化工企业合作生产。作为一家拥有7000万市值的公司，该企业是有一定实力的，也是全球最大的spandex（氨纶）面料供应商。由于利洋的产品和他们的龙头产品优势相当，所以为了不成为竞争对手，两方达成了合作关系。

上游供给端：全球供应链与中国外贸形势变化

关于利洋目前70%的工厂都在中国内地，将产业链外移到东南亚国家后如何考量工厂的运作策略问题，陈先生做出了以下解答：

这不是一个简单的问题，我们要从2005开始讲起。这一年IMF（国际货币基金组织）把服装、纺织品的出口配额取消了，受惠于该措施，当时中国的纺织品企业得到了快速成长，一直到五年前，中国纺织品服装出口量仍然是世界第一，几乎占全球纺织品服装出口量的三分之一。但是自301法案出台，开始对中国出口的产品提高关税后，导致了产业链外移的情况。零售商会到生产成本较低的国家去做生产，这使中国的出口比例慢慢下降，其他国家的出口比例慢慢上升。但是从今年开始，明显可以看到东南亚国家已经发展到瓶颈了，成长空间不足。这是由于这些国家的infrastructure（基础设施）不能配合生产的增长，例如供电和资金源不足；很多国家也陷入foreign currency reserve（外汇储备）不足的困境，例如斯里兰卡。

斯里兰卡是一个传统的服装生产国，过去，斯里兰卡是一个很重要的服装出口生产地，但由于斯里兰卡的infrastructure（基础设施）已经跟不上了，在过去十多年期间已经没有太多的服装出口；同时斯里兰卡也面临着外汇储备问题，他们从印度、中国进口原材料，但国际贸易需要美金交易，不足的美金存量无法支撑他们进口原材料。

同时，中国的出口比例明显下降，但是越南、孟加拉这两个在过去出口高增长的国家，今年出口下降的比例远远超过中国。还有一点，美国和欧洲国家实际上并不希望中国的产业转移到东南亚或其他亚洲国家，他们希望原本需要从中国进口的产品生产转移到离欧美更近的国家地区，欧盟国家则将生产转移到非洲地区，所以近年出口增长较大的是墨西哥。现在全球生产出口已经出现三个大板块，美洲、非洲、亚洲，所以在贸易上来说，ASEAN（东盟）国家增长较快。对于订单量大，供应量小的问题，自动化生产可以提高产能，这一点每个国家都在做，最终还是要看技术能否实现突破。