学术专题讲座

企业保障产业链与供应链的安全是创造新质生产力、贡献高质量发展的大前提。 

改革开放后，欧美国家设计的产品主要都是在中国制造并完成组装，最后通过各种渠道和路线卖往欧美市场，这是一个已经成熟的生产销售链条。如今，亚洲成为了愈发重要的消费市场，中国与东盟国家之间的交易往来增加，越南、缅甸、柬埔寨以及印尼成为了新兴的重要生产基地。但它们有一个共同的难点，就是这些国家和地区的劳动人口较少，除此之外，它们在承接中国的制造项目时需要通过中国进口原材料，这会造成一定的不便。

中国及亚洲其他国家和地区生产的产品，走海路运输一般会选择一条最短路径。例如，中国的商品从宁波、深圳或者香港出口，通过马六甲海峡，最后到达欧洲。

但是从今年年初开始，由于国际地缘政治冲突的影响，从亚洲运输到欧洲市场的路并不太平。这种不稳定迫使商船被迫要采用一条比较安全，但靠南边的线路——绕过好望角，通过非洲，最后到达欧洲。这样一来，它比原来的路线多了40%的路程，而时间是一切商业行为的核心问题。

快速反应的供应链+多种多样的营销渠道=王牌

-互联网+并不是指传统企业把互联网当做新的营销渠道,而是通过互联网重构企业。

-互联网的发展降低了搜集信息的成本，使得供应链的环节大大缩短。

-有效的大数据采集及应用，能让管理者发现供应链上所有盲区，从而进行流程重组，甚至企业重组，有效掌控及运用企业内外部资源。

各种个性化的产品出现，多样化的生产，使精益供应链管理显得特别重要。企业需结合产能与成本优势，提升供应链效率，确保生产环节紧跟市场需求的变化节奏。在林教授看来，互联网并没有改变大多数行业的本质。互联网不能替代产品创新、技术研发、生产制造和供应链管理。

同时，互联网並沒有，也不可能颠覆传统产业的核心竞争力，反而是在竞争和合作中与传统产业融合，形成新的产业型态。

在互联网+时代，供应链管理要求企业结合产能与成本优势，提高自身效率生以跟上市场需求变化节奏。供应链管理固然重要，但企业仍要专注于他们的核心竞争力，加紧优化在供应链上的各个环节。

03 供应链的未来

供应链大变革正在发生，现在正是大湾区发展的黄金时间。

香港利丰集团在逾100年的发展历程中，专注于供应链的管理与开发。供应链是一个生态圈，圈子的两头，一头是生产，另一头是消费者。

林教授认为，利丰提供的核心服务是全面和全流程的供应链管理服务。几乎所有客户与利丰合作都是为了得到最便宜的商品、耗时最短的供给以及最高的品质。“快速反应的供应链加多种多样的营销渠道才是王牌。”林教授说道。

经过100余年的发展和演变，利丰使用供应链管理有效地节约了成本，通过共享设备、减低库存等手段，减少占用企业的资产，做到以更少的成本，成交更多的交易，带来更高的回报。

林教授以服装行业为例，剖析了数字供应链的优势及其在产业中的重要地位。数字供应链的发展对于提升产业竞争力、降低成本、提高效率具有重要意义，是推动企业实现智能、高效、绿色运营的关键。

而人工智能技术在服装行业的应用一直备受关注。作为新兴技术，它是否能真正适用于这个领域，目前业内还存在争议，但人工智能在服装行业潜力巨大，它在生成虚拟模特、绘图、切割材料等方面已经取得了较好的效果。

金融EMBA学生多为作为企业的领导者和实控人，林教授建议同学们在学习管理经验的同时需要增进对于供应链的认识和重视。

中国电商巨头如阿里巴巴等也越来越将注意力放在产业链的上游。10月21日，阿里在深圳新成立的“一六八八源选供应链管理有限公司”引发了业内广泛关注。阿里在供应链管理领域的最新布局也为电商行业的未来发展带来了新思路。

新零售时代，产业焦虑普遍存在，但好消息是我们能让焦虑转变为改革和前进的动力。

去年，工业和信息化部、国家发展改革委、财政部、国务院国资委、市场监管总局联合宣布启动了2023年度智能制造试点示范行动。企业能够通过对经营流程的重编再造，建立生态合作机制和数智协同平台，让供应链协同效率大幅提升。而供应链生态系统的深度协同和演进势必将为企业带来全新的价值，也将在社会层面增进民生福祉。